経営ビジョンとＧＲＯＷモデル

経営ビジョンとＧＲＯＷモデル

経営ビジョンとは、経営理念を基に、企業のあるべき姿や目指す将来像を目に見える形にイメージ化したものになります。

経営理念は明文化し、浸透させることが大事ですが、経営ビジョンは、成功しているイメージや理想の姿を如何にイメージできるかが大事です。

先日、コーチングのセッションの勉強会に参加しました。

コーチングと聞くと、スポーツ（テニスなど）のコーチをイメージする方もいると思いますが、このコーチングは、人と人が対話を通じて、自発的行動を促進するコミュニケーション手法になります。

先日の勉強会では、「ＧＲＯＷモデル」の重要性を再確認することができました。

「ＧＲＯＷモデル」とは、以下の頭文字を繋げたものです。

　Ｇ⇒Ｇｏａｌ（目標）

　Ｒ⇒Ｒｅａｌｉｔｙ（現状）、Ｒｅｓｏｕｒｃｅ（資源）

　Ｏ⇒Ｏｐｔｉｏｎｓ（選択肢）

　Ｗ⇒Ｗｉｌｌ（意志）

簡単に説明しますと、Ｇｏａｌは、目標や未来の理想で、どうありたいのか、どうしてそれをやりたいのか、になります。

Ｒｅａｌｉｔｙは、現状の姿です。目標に対しての現状の位置です。

そして、Ｒｅｓｏｕｒｃｅは現状、使えるもの、ヒト、モノ、カネ、情報などになります。

目標と現状の差がＧａｐ（ギャップ）になり、このギャップを明確にする必要があります。

そして、Ｇｏａｌを達成するためのＯｐｔｉｏｎｓ（選択肢）をたくさん出し、その中から、すぐにできることは何かを考えていきます。

その時に、必要なものがＷｉｌｌ（意志）になります。

このＧＲＯＷモデルは、コーチングだけでなく、企業経営にも大変役に立つ手法だと思います。

企業の経営目標を達成するには、Ｇｏａｌ（目標）を具体的にイメージできるかが重要です。

具体的に数字や時期を明確にすること、そして、それを達成した時のイメージをみんなで共有できることが大事です。

日々の仕事でも、同様です。

部下に業務内容だけを伝えるよりも、その業務を行う目的や、必要性、達成できたときのイメージなども一緒に伝えると、

部下のモチベーションも上がりますし、部下からアイデアも出やすくなります。

自立した組織を目指すなら、ＧＲＯＷモデルを意識するとよいです。